2017年萬安年會

日期:2018年4月10日 10:24

        2017年,公司全體員工同心同德,大膽創新,銳意進取,強化管理,自塑形象,在韓總及公司管理層的正確領導下,在各職能部門的通力配合下,發揚開拓、務實、創新、奉獻的公司精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使公司業務經營、管理水平、經濟效益穩步上升,圓滿地實現了全年工作目標,保持了公司持續、穩定的發展態勢。

新的一年,新的挑戰和考驗,將促使我們不斷創新發展思路,在發展中促轉變,在轉變中促發展,以新的舉措,努力實現新的工作目標,2018年公司領導班子成員,將繼續發揚“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風,共同把公司管理好、發展好。2018年公司的總體工作思路是:總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸進,努力實現經營管理服務水平穩快發展。

整體規劃, 就是要求我們高瞻遠矚, 從全局、大局和長遠的角度出發, 來規劃公司未來的發展方向,實現構建公司發展的宏偉藍圖。在未來的3—5年內,我們要完成公司品質的提升,以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質,著力打造成為國內建筑業的中流砥柱。

分步實施, 就是將公司的整體規劃進行分割成若干個步驟, 腳踏實地, 一步一個腳印的將各項計劃付諸實施,最終實現公司可持續發展的目標。

重點突破, 就是將公司在發展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證, 根據調研情況, 制定切實可行的解決方案,組織相關人員攻關解決。

循序漸進, 就是要求我們根據既定的目標, 謙虛謹慎, 戒驕戒躁, 求真務實, 持續改進, 用自己突出的工作業績來實現公司品質的提升。

根據上述工作思路, 2018年我們要重點抓好以下工作:

       一、 加強防范意識、提高抗風險能力

2018年,我們把強化風險機制,確保經營效益列入了企業管理的重要工作內容。在當前市場條件下,既有業主沒實力,不講誠信帶來的風險,又有項目本身利潤空間小,資金不到位帶來的風險,還有合同霸王條款和先天不足、手續不全帶來的風險;在企業內部既有項目承包人不誠信帶來的風險,又有質量與安全帶來的風險;還有材料價格、成本、資金的風險等等。如何規避風險,這就要求我們的以防為主,提高風險意識。超前分析風險,慎重決策,簽訂合同要避要害,各項管理要到位。企業內部建立健全完善風險控制系統和有效的自我約束,自我保護。 為此,我們根據公司內部實際情況,并汲取以往在公司個別項目上已出現和發生的風險帶來的教訓。進一步完善從合同評審,印章證照的管理;不僅要審核項目的可操作性,還要了解、評估工程項目承包人的經濟實力,施工管理能力和社會的誠信度等。分別提出相應的意見后,再確定該合同是否簽訂,合同簽訂后,相關部門將從工程進度、質量、安全、文明施工、資金運作等方面進行跟蹤監督,及時發現問題,及時堵上漏洞,消除隱患。

健全和完善工程項目資金管理和質量、安全生產風險控制等系列規章制度,并指定公司主要成員對各自負責的項目,負責監督,加以管理,構筑多層多級的風險管控防線。

二、搶抓良好機遇,推進轉型升級

河南省住建廳為貫徹落實《河南省建筑業轉型發展行動計劃(2017-2020年)的通知》和《河南省人民政府辦公廳關于大力發展裝配式建筑的實施意見》精神,進一步做大做強建筑類龍頭骨干公司,引領全省建筑業加快轉型發展,推動我省由建筑大省,向建筑強省轉變,確定把我公司和全省的建筑施工公司(100家)、工程總承包公司(50家)和全過程工程咨詢服務公司(50家),共3類200家公司定為2017—2020年度全省重點培育,建筑類公司,全力做好培育工作。這項成績的取得歸功于大家共同的努力,公司將借助這次大好時機,推進公司轉型升級,往裝配式建筑邁進;公司計劃在1—3年時間內購置土地,用于建設裝配式建筑廠房,向實體經濟轉型。

三、加大巡檢力度,降低質量安全風險

加大對在建施工項目巡檢力度,特別是對總公司各項規章制度、管理辦法落實情況,強化總公司管理,進一步提高公司整體管理水平,加強對工期緊張、安全風險和技術難度大等項目的檢查和督導,做好新開工項目的開篇布局、策劃工作,確保2018年度重難點控制工程項目施工有序推進、技術管理到位、安全質量可控,通過巡檢更好的提高和完善自身及總公司項目管理水平,促進總公司更快更強發展。我們應清醒地認識到,沒有質量,沒有安全,就談不上效益;沒有信譽,就沒有競爭力度。因此,我們著重解決思想意識問題,公司管理人員要引起高度重視。對項目部要加強宣傳,對民工要加強教育。質安部門要加強管理力度,特別是我們質安部管理人員要加強自身學習,要做到心定、手勤、腳快。到工地要能發現問題,解決問題。要以預防為主,把好質量、安全關,要把責任落實到人。做到工程款撥付必須由主管質安人員簽字,牽涉到工程款發票的,還必須由財務主管簽字才能撥付工程款。所有工地如有質量、安全隱患,檢查后沒有整改,一律不得支付工程款,并要加強處罰力度。 把工程質量安全視作企業生命,全力推行目標全過程控制。加大安全生產檢查力度,做到項目上天天查,分公司周周查,總公司月月查,層層把關,把安全生產落實到實處,杜絕一切安全生產事故的發生。公司還要與各分公司簽訂2018度安全生產目標管理責任書,要求各分公司認真組織學習,狠抓落實,把責任分解到部、組,目標落實到人,形成“橫向到邊、縱向到底、縱橫相連、全員參與”的質量安全保證體系。

四、精心籌劃安排、提升企業資質

隨著我國建筑法律法規的不斷完善,建筑市場競爭也日益加劇,公司資質的升級是必走之路,公司將啟動資質升級計劃,資質升級工作,是目前乃至今后一個時期的工作重點之一,將舉全公司之力,促其實現。因此要求,公司各部門積極參與、緊密配合;力爭在規定時間內,完成“一升特、二升一”任務,負責部門需要做好,公司內部的有效溝通與銜接,相關責任人,必須加強本項工作的實施領導、溝通銜接、進度控制等工作。

五、完善管理制度、提高管理水平

公司的規章制度對于規范公司和員工的行為,樹立公司的形象,實現公司的正常運營,促進公司的長遠發展,具有重大的作用。完善的規章制度,能使公司內部員工的工作積極性,得到廣泛調動,公司的各項工作,就能夠順利開展,工作效率,就會極大提高,公司的總體效益,就會不斷得到提升,公司的戰略方針目標,就能得到順利實現。

因此,建立健全行之有效的,各項管理規章制度,是競爭的需要,也是公司自身發展的需要。完備而有效的管理規章制度,是建立現代化公司的,前提和必要條件,是挖掘公司的潛力、發揮公司的效能、激發員工工作積極性、增強公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強化競爭力的根本保證。

六、構建公司文化,樹立公司形象

公司文化,是公司綜合實力的體現,是一個公司文明程度的反映,面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰,要想在激烈的市場競爭中取勝,把公司做大做強,實現公司的跨越式發展,就必須樹立,用文化管公司、以文化興公司的理念,積極推進文化強企戰略,努力用先進的公司文化,推動公司的改革發展,提高公司的創新力、形象力和核心競爭力,營造出公司有生氣、項目有名氣、領導有正氣、員工有士氣的發展環境,力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效。為公司實現跨越式發展戰略目標,提供不竭動力。

七、儲備優秀人才,培養全能人才

隨著建筑市場逐步規范和全國建筑市場“四庫一平臺”數據的對接,達到了企業庫、人員庫、項目庫、信用庫,四庫互聯互通,以身份證可以查人員,以單位名可以查人員,以人員可查單位。解決了數據多頭采集、重復錄入、真實性核實、項目數據缺失、誠信信息難以采集、市場監管與行政審批脫離、“市場與現場”兩場無法聯動等問題,實現了保證數據的全面性、真實性、關聯性和動態性,全面實現全國建筑市場“數據一個庫、監管一張網、管理一條線”的信息化監管目標。人才的缺失直接和經濟效益掛鉤,建造師和崗位證書的不足,就能直接影響到項目招投標工作。鑒于此,為規范公司及分公司辦事處的業務經營和管理,統籌安排資源共享,確保分公司及辦事處業務經營工作正常有序的進行,提前預防業務經營風險和管理困難,根據公司總體布局安排,結合各分公司內部的實際情況,要求各分公司及辦事處保證有健全完善的項目管理團隊;必須注冊至少4個一級建造師和2套專業齊全的現場管理人員證書,才能保證分公司的正常經營和項目管理。

圍繞公司本年度的戰略目標,實施積極有效的員工發展培訓計劃,以公司的發展,促進員工的發展,以員工的發展,提升和加快公司的發展,實現公司與員工共同、同步發展。積極鼓勵和引導,符合條件的員工報考一二級建造師,不斷擴充一二級建造師隊伍,凡考取一二級建造師者,公司將給予相應的獎勵。公司在注重,不斷壯大的同時,把人才培養,放在優先發展的地位,我們將不斷創新完善,選才、育才、用才、留才的有效機制,建立充滿活力的用人機制,真正做到“讓有用的人進來,沒用的人出去,干得好的人上去,上的去的人干好,引進來的人留住,留得住的人用好”,真正體現人盡其才,才盡其用。

八、爭創公司榮譽,塑造公司品牌

公司榮譽非常重要,它既是一種文化,也是一種無形資產;公司榮譽是公司獲得的來自社會和公眾的獎項與贊許,是品牌口碑的重要表現形式。公司榮譽是,建筑產品的重要保障,建筑公司正是因為自己獲得的獎項,在行業里獲得了良好的口碑,并得到大家的認可,獲得榮譽讓更多的業主獲悉,從而取得更多項目機會,使公司走向輝煌。公司將根據情況適時申報省、市級“先進單位”和“優秀項目經理”等榮譽稱號,選擇管理較好的項目進行參評“中州杯”或“魯班獎”等;鼓勵項目部多創獎、創大獎。

九、提升公司形象,改善辦公環境

一個良好的辦公環境,可以讓員工更加精神飽滿的投入到每天的工作當中,更好的為公司創造效益;良好的辦公環境,更是一個公司的形象體現,因公司的快速發展,當前的辦公環境條件,已不能滿足需求,公司出重金購置整層寫字樓為大家改善辦公環境,新的辦公場所,預計將于6月份左右正式入駐。新裝修后的,辦公場所寬敞明亮、設施齊全,部室、區域劃分更加合理,辦公環境得到較大的改善,更好的滿足業務發展需求,是公司形象的又一次提升。

十、加強信息報送、形成貫通機制

  重大緊急信息報送是總公司對下屬各分公司、各部門管理溝通的中樞紐帶,起著承上啟下的關鍵作用;凡重大自然災害、涉及國家安全及其他可能對經濟社會大局穩定造成重要影響的緊急情況,重大群體性事件、可能引發重大突發事件的內幕性、預警性、行動性信息,突然發生、造成或可能造成人身傷亡、財產損失;重大客戶投訴或群訴行動、公司財產損失;失信黑名單、媒體負面曝光、質量安全事故及其他較大程度影響公司經營運作發展的事件等,按照“第一手情況”、“第一份資料”、“第一時間報送”的工作目標,全面、真實、準確地報送重大信息,全方位、全過程、多層次、多角度跟蹤事態的最新發展,及時、全面、準確地向總公司領導報送全公司發生的重大情況和突發事件問題,是公司領導及時掌握情況、科學分析研判、及時妥善處置的重要依據。

在第一時間科學妥善的處理各類突發事件和重大緊急情況,使人民群眾生命和公司財產免受重大損失、有力維護社會安全,保持公司經濟發展大局穩定。

同仁們,昨日的成功帶來今日的欣喜,今日的努力昭示明日的輝煌。2018年,我們將站在一個新的起點上,放大已有優勢、凸顯潛在優勢、營造不具備優勢。我們以政府政策指引為導向,大力弘揚不畏艱難、銳意進取的意志品質,堅持真抓實干、勇于擔當的工作作風,全面落實2018年的各項計劃工作;

我們要繼續提高管理能力、團隊執行力和工作效率,嚴格執行各項制度與流程,確保各項工作及時、高效、準確達成。

我們要繼續堅持績效原則和結果導向,明確目標責任,緊抓落實,堅定不移地貫徹落實各項經營指標,確保全年工作按計劃有序推進。

我們要繼續加強團隊建設,倡導團隊協作,相互尊重的工作理念;同時加大梯隊培養、人力資源儲備的工作力度,力爭建立一支有素質、有激情、務實高效的企業團隊。

我們要繼續加大企業文化建設,倡導愛崗敬業和主人翁意識,給員工傳遞積極向上的價值標準,弘揚企業正氣,增強企業正能量。

所屬類別: 公司動態

該資訊的關鍵詞為:

bbin电子试玩 云南时时站 云南快乐十分精确公式 福利快三在那投注 重庆时时彩走势图五星综合走势图 北京赛pk10官网 王中王一肖中特论坛下载 天津时时有漏洞吗 河北时时一定牛推荐号 双色球全复式价格表 七乐彩开奖号